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国任保险拟增资近20亿元 引进5名战略投资者意在尽快扭亏

2019-11-08 17:49:56 阅读:( 4118)
摘要:值得注意的是,在国任保险拟引进的4名外部战略投资者中,1名a类战略投资者将重点提供技术类支持,出资金额不超过1亿元,拟认购比例不超过1.337%。拟投资10亿元建立技术壁垒引进五大战略投资者,且原股东

这位记者冷翠华

国仁财产保险有限公司(以下简称“国仁保险”)近日在深圳联合产权交易所发布增资扩股通知,称计划引进五家战略投资者,增资总额11.7亿元。同时,为了保证增资后41%的股权,最大股东现在以同样的价格对国仁保险股份的增资进行深度投资和控制,拟增资金额约为8.13亿元。因此,国家保险公司募集资金总额约为19.83亿元。值得注意的是,中国国家保险对战略投资者的标准提出了明确的要求。在资金使用方面,该公司指出,计划共投资10亿元建立技术壁垒,以增强其在数字转型中的核心竞争力。

"保险公司通过数字化改造提高经营效率和竞争力非常重要."国务院发展研究中心金融研究所教授朱盛骏说。同时,普华永道中国金融业管理咨询合伙人金舟指出:“数字化是整个金融业战略转型的最重要方向之一。”

从国有保险的经营情况来看,近年来其净利润波动很大,基本处于“三年亏损、三年持平亏损、三年再亏损”的状态。分析师认为,这一次它引入了战略投资者,并将其资本转向数字领域,希望尽快将亏损转化为利润,并通过转型实现更好的发展。

甲级战略投资者提供技术支持

根据国家保险公司的公告,公司计划在此次增资中引入五名战略投资者。其中一个是战略投资者,他同意在SASAC批准后增加资本。增资金额10亿元,计划认购率13.371%。其余四家是通过公开上市引入的战略投资者。增资后,全国保险公司的总持股比例约为2.273%。

值得注意的是,在拟引入中国国家保险的四个外部战略投资者中,一个战略投资者将重点提供出资不超过1亿元人民币、拟认购比例不超过1.337%的技术支持。《证券报》记者注意到,国家保险公司已经明确了战略投资者的标准,包括注册资本等。,而且都需要2018年的利润。其中,甲级战略投资者的核心标准包括强大的数据对接、系统开发、过程管理和控风指标管理能力。能够为国民保险提供保险相关领域的销售业务资源和潜在市场资源;愿意将自己掌握的行业先进的现代管理模式、理念和机制引入国民保险。

同时,对于其他战略投资者,中国保险也提出了相应的要求。例如,提供市场支持的乙级战略投资者应具有全国性的营销网络布局,属于国家高新技术企业,并拥有国家知名商标。对于提供资源支持的丙类战略投资者,必须属于农业金融科技企业。对于提供产业支持的D类战略投资者,要求他们属于互联网金融企业(不包括p2p背景),他们的子公司包括但不限于智能金融产品和互联网消费金融产品。他们在创新和发展方面有着丰富的经验和项目积累。

“可以看出,国仁保险的增资不仅仅是为了筹集资金,而是为了实现资本和技术的双重提高,以实现更好的发展。由此可见,他们正在考虑摆脱目前的困境,寻求更好的发展。”一位知情人士说。从国仁保险的运作来看,它成立于2009年(原名信达财产保险)。从2010年到2012年开业初期,亏损逐年增加,从2013年到2015年利润微薄。在那之后,它再次陷入亏损。2018年,其净亏损为1.71亿元。今年第二季度,不清楚221万元的小额利润能否维持。可见,对中国国家保险战略投资者的相关要求也反映了中国国家保险未来的发展方向和愿景。

计划投资10亿元建立技术壁垒。

引进五大战略投资者,原股东进行深度投资和控制,以相同价格增资约8.13亿元。如果所有战略投资者都能成功进入中国国家保险,总筹资将达到19.83亿元。国家保险也明确规定了这些资金的用途。

值得注意的是,国家保险计划使用大约一半的资金来建立技术壁垒。“技术壁垒的建立是公司长期数字化转型的核心竞争力。据估计,总共将投资约10亿元,包括建设科技团队、基础设施系统、业务平台和数据平台。”国家保险公司说。同时,计划在2021年增加资本占用4亿元,以达到偿付能力充足率。此外,据估计,将再投资5亿元人民币来建立企业的核心竞争力。

中国国家保险对数字转型的重视是显而易见的。朱盛骏表示,通过数字化转型,保险公司可以将科技应用于保险管理的所有业务流程、服务环节和价值链,推动保险产品、销售渠道、业务管理模式和业务模式的创新,这对提高业务效率和竞争力至关重要。保险机构要吸引和培养保险科技跨境人才,建立科技组织。

“数字化转型应该是保险公司长期发展战略的必然选择。“金舟表示,数字化是整个金融业战略转型的最重要方向之一。一方面,保险公司需要从增加客户获取、准确营销、改善客户体验和挖掘客户价值的角度出发,运用大量的数据分析和科技手段。另一方面,保险公司的内部运营需要优化,以提高生产能力、降低成本和提高效率,还需要数字工具和平台来支持它们。目前,保险公司在数字化战略方面仍处于探索和建设阶段。然而,在汽车保险和网络保险等领域,数字化模式和方法已经取得了一定的成效。鉴于可视化数字化转型带来的巨大价值和可预见的潜在机遇,越来越多的保险公司积极采用数字化战略。

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